《自赋能组织系统》

前言 

中国的中小企业经过 40 年发展，从早期的原始积累快速发展、高利润， 到现在发展缓慢、微利时代；随着企业面临“三高”，（即原材料高、租金高、 人工成本高），导致许多传统企业经营困难，而根据中国波峰波谷经济规律， 每到经济波谷的时候必定有一批弱小、缺乏竞争力的企业将被淘汰。摆在 很多中小企业老板面前的是企业转型还是管理升级的两难选择，根据作者 了解到的情况来看，大多数中小企业目前都遇到了发展“管理瓶颈”阶段； 如何突破“瓶颈”，让企业走上发展快车道，是我们广大中小企业老板面 临的重要且紧迫的问题。 

许多企业老板已经意识到这个问题，也急于寻求突破，但苦于找不到 有效的解决方法，自己做了很多改革，但收效甚微，甚至事与愿违，由于 改革方案不合理或不完善，亦或是方法不当，不仅没有起到激励员工的作 用，反而引起员工的抱怨，造成核心员工流失；于是很多企业老板病急乱 投医，听了很多课、请了很多咨询老师，结果走了很多弯路；作者接触过 一位广东佛山的老板，公司为了改革，三年换了五位咨询老师，最长的四 个月，最短的一个多月，结果可想而知没有任何改善，不仅浪费了钱又浪 费了时间，而且加深了员工对公司的对立和不信任。 

究其原因，作者根据十多年的落地咨询经验总结有如下 6 点：一是为 了便宜，请了不专业的老师；二是照搬大公司的管理模式，殊不知“小庙 容不下大菩萨”，水土不服；三是方案缺乏系统化，没有系统化理论作为 支撑，往往是头疼医头脚疼医脚，碎片式的管理无法形成管理闭环，收效 甚微；四是企业老板过于强势，咨询老师不得不按照老板的想法制定方案， 可想而知，这样的方案质量有多高？五是所有改革都是针对员工的，只要 求员工改变，而老板和公司个别高层没有任何改变，就好比新瓶子换旧水， “还是那个味”；六是老板短视，急功近利、急于求成，只追求短期效益， 而没有中长期规划，殊不知欲速而不达。

现在的企业老板都说经营企业累，尤其传统实体型企业，主要原因是他 们的企业管理模式还是过去的“火车头”模式，也就是老板是火车头，拉着 十几节车厢跑，既慢又累；未来的企业一定是“高铁”或“动车”模式，每 一节车厢都有自驱动，这样的企业才能跑得快、走得远；作者这么多年在落 地咨询过程中，本着这个理念，希望给企业建立一套“自驱动”管理模式， 从“设局”到“入局”再到“破局”，帮助企业实现“管理瓶颈”的突破。 

多年来作者一直致力于帮助中小企业经营管理提升，但个人时间和精 力有限，能帮助落地的企业也有限，基于此，为了能帮助更多的企业提升 经营管理，特将我这么多年落地咨询成功的案例进行提炼整理，编写出一 套最适用于我们中国中小企业的经营管理书籍——《自赋能组织系统—从 控制型组织到赋能型组织》，该书系统化且罗列有大量可操作可落地的行 之有效范例、工具和表单；作者花了一年多的时间整理出这本书，该书的 特点是，少了关于理论延展性和学术性的赘述，用简练朴实易懂的语言， 直入主题，基于原理、工具、方法的阐述，浅显易懂，容易掌握。 

该书通过八个模块系统化的构建，给企业组织赋能，“让组织更有活力， 让员工更有动力”；从多维度给员工赋能，激活员工能动性，激发员工潜力， 帮助员工成长，让员工从“要我干”，到“我要干”，再到“我能干”。 

自赋能组织系统能够在企业推行落地，最关键的是两个字“信任”， 这其中包含三个方面的含义，第一是员工与老板之间的信任，第二是老板 与咨询老师之间的信任，第三是员工与咨询老师之间的信任；其中员工与 老板之间的信任非常关键。学过历史的人应该都知道“徙木立信”的故事， 讲的是商鞅变法之所以成功，商鞅在变法前做了一件影响力非常大的事情， 他在城南门竖立一根三丈高的木头，下令只要有人将其扛到北门，便赏金 十两，起初没有人相信，他又把赏金提到五十两，有人抱着试试的心态将 木头扛到北门，商鞅兑现了他的承诺，那人果真拿到了五十两赏金，从此 人们相信商鞅是一个信守承诺的人，商鞅颁布的所有法令都严格遵守执行， 改革顺利推行，最终秦国变法获得成功。 

此书仅献给所有还在为企业发展而奔波、寻求企业管理变革的中小民 营企业老板、企业高管以及人力资源管理工作者。